LEA：数字颠覆现在是一种商业标准。你会对抗它还是拥抱它？

多亏了我在 80 年代初确定的三个数字加速器，其中包括计算能力/处理能力、存储和带宽，我们作为一个全球社会正处于极端连接的时代。指数型数字技术正在改变每一个业务流程，而且每时每刻都在发生大规模的破坏。

现实情况是，这三个数字加速器只会继续增加，因此，数字中断将变得比现在更加普遍。那么，话虽如此，您作为商业领袖在做什么，或者您的组织作为一个整体在做什么来拥抱变革性的数字技术而不是抵制它？

更重要的是，作为一个组织，您是否正在接受它，或者您是否认为您的组织只是为了过得去？

数字技术简化我们的生活

事实是，数字颠覆是我所说的硬趋势，或者未来肯定会发生的事情，无论你怎么尝试，任何形式的数字颠覆都将不可避免地进入你的行业、组织、或特定部门。

虽然这听起来可能很烦人，但相信我，当我说数字中断是一件积极的事情时！让我们举一个不仅限于商业的例子，还包括我们日常生活中的一些东西：智能手机和平板电脑。

如果我们把时钟倒回一个多世纪前，亚历山大格雷厄姆贝尔发明了电话作为一种设备，可以在收到通知时更快速有效地相互通信。许多年后，在 90 年代左右，我们终于开始看到手机的曙光，它使我们可以在外出时互相通话，简化我们的生活。如果您在家中打电话给您的配偶并发现您已经有了一些，那么您就不会在杂货店购买牛奶和鸡蛋，从而节省您的时间和金钱。

再快进一点，我们现在有了智能手机；放在我们前面口袋和钱包里的个人电脑。通过短信、视频通话等方式将我们与互联网和彼此连接起来，这进一步简化了我们的生活。

颠覆孕育商业多元化和长寿

在我们的个人生活中，技术改善并简化了我们的生活。但是，由于指数型数字化转型，当如此多的工作发生转变甚至可能消失时，这怎么可能是一件好事？

答案很简单：考虑一个硬趋势，即变化是唯一不变的。客户的愿望和需求总是与时俱进，这意味着您的企业总是有无限的发展机会。

回想一下我们的电话示例。想象一个世界，第一部电话就足够好了。想一想所有源于互联网连接、智能手机和平板电脑，甚至更旧版本的手机的职业；这些都不存在！如果没有能够简化和革新流程的颠覆性技术，您的组织可能永远不会达到现在的高度。

一般而言，颠覆所产生的连锁反应可能与组织的多样性和长寿密切相关，因为世界的变化为其提供了无限增长的机会。某些中断是否有害？是的。

利用硬趋势成为破坏者

破坏就像物理学：静止的物体往往会保持静止……直到某物或某人推动它运动，也就是说。我的预期组织模型教导个人使用他们可用的工具，让他们在这种破坏中处于主导地位。

我的预期组织模型的很大一部分植根于我的硬趋势方法论。确定将从内到外塑造您的行业的硬趋势，并将它们与具有影响力的软趋势区分开来，使您走在颠覆性曲线的前面。

再次引用我们的电话示例，但从业务角度来看：如果您是一家安装固定电话的公司，那么移动电话肯定会以不利的方式扰乱您的现状。

但是，如果您将 90 年代初期出现的无绳固定电话视为硬趋势，那么您可能会利用该信息开始涉足无绳移动电话，并最终涉足智能手机行业。

中断可能并不总是出现在您午餐室的银盘上，但是当您利用我的硬趋势方法来确定影响您所在行业内外世界的未来确定性时，它可能是。能够通过有效地理解未来的确定性来预测即将发生的事情，可以让您首先将中断付诸实践，从而为您和您的行业带来利益。

联合未来观

因为这种方法为您提供了颠覆的机会，所以在您的组织中培养共享的未来观同样容易，这是一个健康的环境，有利于创新和对变革性数字技术的积极展望。

您的员工或组织作为一个整体将不再将数字中断视为一件必须仅仅“处理”的坏事，或者不再尝试保护和捍卫遗留系统而不是新发展，因为担心这些新发展会抹黑他们的整个职业。

当一个组织表现出对变革如何为组织和员工带来更多机会的知识和信心时，这些员工就会觉得他们可以信任组织的职业生涯未来，并相信未来在他们面前。

最终，当您负责数字技术如何颠覆时，这些颠覆将永远是一件积极的事情。