LEA品牌营销战略：如何跟踪和衡量SEO工作

在本文中，我们将研究如何跟踪和衡量我们的SEO工作。我们要确保我们正在做的工作和我们投入的时间实际上是在交付我们想要的结果。因此，为了做到这一点，我们首先需要了解如何跟踪以及我们想要跟踪什么。第二，我们如何衡量这些结果，然后进行我们需要的转变，以便看到我们想要的结果。

这是完全正确的。

如果你不知道你想要什么，你只是在那里滑行。你最终会到达某个地方，但实际上，没有任何方向。我们需要知道我们想要什么，我们将如何到达那里，以及如何映射我们与该目标的关系的想法。

定义您的 KPI

所以我们要做的第一件事就是定义我们的KPI。现在KPI是一个关键绩效指标，它们告诉我们我们正在开展的项目是否成功。现在，很多人在定义KPI时，只会查看大量不同的指标。我见过一些引用、取消引用的KPI板，上面有很多指标，这太令人困惑了，你真的不知道发生了什么。因此，当您定义KPI时，它们必须与项目的总体目标以及您所做的工作对业务本身的影响相关联。

当我们谈论KPI时，它需要能够用硬数据来衡量。我们需要能够查看数据并继续前进，是的，我们取得了成果。或者不，我们没有。我们最多只能有五到七个。任何超过七个，你只是拥挤你的努力。老实说，我认为你越接近五个数字，你就会越好，因为它会让你真正专注和有方向。

KPI和绩效指标之间的区别

现在，正如我之前所说，KPI和绩效指标之间存在差异。所以KPI，它们是有限的，它们非常专注。但是绩效指标将支持您的KPI，但它们不一定决定项目本身的成功。因此，例如，如果您有一个将自然流量增加 30%的KPI，您可能还会跟踪一些性能指标，例如特定页面的流量增加或特定关键字排名。虽然这些绩效指标讲述了KPI背后的一些故事或更多细节，但它们本身并不是主要目标。主要目标是将网站范围内的有机流量提高30%。

因此，您要确保专注于大项目，然后您可以使用绩效指标查看KPI下方的内容并获取更多详细信息。最大的区别是，您是否要与利益相关者共享KPI，对吗？您企业中需要看到这些正数的人，通常是 C 级经理。如果您自己是企业主，KPI将帮助您了解远景，而绩效指标将帮助您深入了解细节。绩效指标非常有用，但它们本身并不是您的主要目标。

良好的SEO KPI指标

那么什么是SEO的一些好的KPI？现在，您的SEO工作的目标确实会根据您所在的业务或行业而改变。但以下是一些优秀SEO KPI的常见列表。我们有这样的事情：

• 有机用户
• 有机会议
• 有机页面浏览量
• 有机转化——这对我们来说意义重大。我们真的很看重自然转化，看看我们正在做的SEO工作是否带来了业务？它是否为我们的客户提供潜在客户？
• 印象
• 点击次数
• 平均点击率
• 平均排名
• 特定术语或术语组的排名作为我们的KPI。

我们有客户，这对他们来说非常重要。他们希望对最终用户的特定查询可见。所以所有这些都可以是 KPI。现在，我们不希望他们中的每一个都在这里，这比我们正在寻找的五到七个多一点。但是我们想缩小这个列表的范围，让它真正集中起来，这样我们就知道我们想要击中的东西。

利用记分卡

那么你如何跟踪这些呢？嗯，通常我们使用称为仪表板或记分卡的东西。现在有很多关于 SEO 的数据可用。我们有Google Analytics 和 Search Console以及我们可以使用的所有SEO 工具。有时当我们创建记分卡或仪表板时，我们会为客户提供帮助，甚至有时我们会给自己太多一页上的信息。因此，当您创建仪表板或创建记分卡时，您希望遵循这些最佳实践。

你想保持简单。您想确保它易于阅读。这里的最后一个是使其可扫描。您应该能够非常快速地查看它，看看您是否做得很好，或者您是否有一些需要改进的地方。

只放上相关的KPI和指标。现在，您可能想在那里放一些看起来很酷的东西，但如果它不能帮助您讲述您的故事，也不能帮助您朝着正确的方向前进，那么您可能应该放弃它。

与历史数据进行比较总是好的。这样你就可以看到你的趋势在哪里。你是往上还是往下？我可以快速查看此记分卡或此仪表板，无论您想在右侧如何称呼它，只需扫描它即可快速查看我们的执行情况，然后继续，好吧，是的。我们在某些领域正朝着正确的方向发展。这些是我们可以改变或尝试改进的一些领域。

因此，我们的KPI 通常是目标，或者它们是一些实际帮助我们实现总体目标的指标，从而真正引导我们实现想要实现的目标。所以我们需要为我们正在做的所有工作制定明确的目标，再次确保我们朝着正确的方向前进。

智能目标

所以我们有一些东西可以用作基准。现在，我们喜欢在创建这些目标时使用 SMART 框架，因为它可以帮助我们使我们的目标清晰可衡量。它确实帮助我们理清思路并确保我们正在跟踪真正重要的事情。

SMART框架使用特定的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。
现在，SMART框架使用特定的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。所以让我们快速地看看这些是什么意思。

所以一个特定的目标是一个你可以在10秒内与任何人分享的目标，它会清楚地说明你正在努力改进什么。所以一个具体的目标是，我想增加我网站的潜在客户数量，对吗？

一个可衡量的目标是一个目标，你已经附加一个数字，并允许你跟踪你已经走了多远，因为你实际上已经设定的目标。举个例子，我想将潜在客户增加30%。或者我希望本月比上个月多获得0个潜在客户。

现在，可实现的，这是确保您设定的目标实际上是现实的并且可以实现。设定延伸目标并没有错，但您还需要拥有您实际可以实现的目标。没有比设定他们无法实现的目标更快的方式来挫败您的团队。因此，当您查看目标时，您希望确保它切合实际。你说，好吧，上个月我们看到比上个月增加了10%。所以这个月让我们争取15%。如果这在您的业务中是现实的。你真的需要仔细考虑这些，以确保你不会说，好吧，我希望下周之前增加400%。那简直是疯了。而且它真的不会有帮助。

当我们谈论建立目标时，相关性非常重要。你需要问问自己，为什么这个目标很重要？这个目标是否与整体业务以及我们作为一家企业努力实现的目标相关联？如果没有，您需要考虑更改该目标并对其进行调整。有时我们会被我喜欢称之为虚荣指标的东西分心。可能让我们感觉良好的指标，但它们实际上没有任何投资回报率。在我们将这些目标具体化并与我们的团队分享之前，问问自己这些目标是否相关非常重要。

然后是有时限的，你需要确保你有一个时间表。您需要有一个结束日期来确定何时需要实现此目标。您还可以在中间设置较小的日期，以便您可以在此过程中增加增量。但没有一个有时限的目标，它永远不会结束。老实说，这会让人非常沮丧。如果他们不知道什么时候应该击中某些东西，那么这也可能会让团队感到非常困惑。

所以一个真正好的SMART目标应该是这样的。我想在接下来的30天内将我网站的潜在客户数量增加30%，这样我们也可以增加新客户的数量。类似的东西。所以是具体的。我们可以衡量。这是可以达到的。这很重要，因为我们希望将其与业务目标联系起来。而且它是有时间限制的，因为我们只有30天的时间来实现它。

现在，一旦你有了目标，你还需要花时间回去看看你所做的工作是否奏效。你达到你的目标了吗？并花时间反思和改变您的策略，以便您下次可以改进。

查看您的结果

这就是我们审查结果的地方。你已经完成了工作，你已经跟踪了它，现在我们需要看看我们的表现如何。这就是我和我们的团队谈论两毫米偏移的地方。

很多时候，你不需要改变一切，你只需要在这个过程中做一些小的改变。当你开始做这项工作时，它会复合，你会变得越来越好。

因此，在您开展活动之后，或者可能是本季度末，您想问问自己这些问题；

你达到目标了吗？然后你想看看什么进展顺利。因为我敢肯定，即使您没有达到目标，某些事情仍然表现良好。然后你想看看哪里不顺利。你认为什么会起作用，但它没有？然后你可以看看缺少什么。你应该添加什么你这次没有添加？如果你不得不重新开始，你会做些什么不同的事情？

这是一个非常好的框架问题。它让你以良好的心态看待事物并说，好吧，如果我不得不重新开始，知道我现在所知道的，我会投入什么？我可以使用的那些东西是什么……我在这个项目或这个活动中学到的东西，我可以在开始一个新的项目时使用它们？

然后你想给自己三项行动，你可以采取这些行动来改善下一次的结果。也许您需要更好地优化您的内容。也许你需要看看你的标题标签。也许您需要在速度上多投入一点。您可以将所有这些不同的因素重新纳入您的策略，并实际测试并查看它们是否会起作用。你继续这个季度一个季度或一个又一个项目，随着时间的推移，你开始看到你的增长发生了巨大的变化。SEO是一个长尾游戏。这不是你会在一夜之间看到胜利的事情。

当然，您可以采取一些措施来快速获胜。但现实是，如果你想利用搜索引擎建立长期可持续的增长，你需要玩长期的游戏。你需要设定目标。你需要跟踪你的结果。而且您需要审查它们以确保您可以进行必要的转变，以便随着时间的推移继续增长。