LEA consulting：云领导者如何成功实现投资最大化

组织从成功的云实施中获得的回报远远超出降低的基础设施成本。随着变革步伐的加快，云可以实现全面的业务转型，并为公司提供持续发展的基础。然而，成功不是自动的。

最近 Wipro FullStride 云服务报告“让业务蓬勃发展：实现 10 倍投资回报率的云领导者路线图”发现，领先的组织已经利用云将底线增长平均提高了大约 12%。相比之下，云初学者实现了 2.6% 的增长，仅为云领导者所享有的投资回报的十分之一。

对于成功的组织而言，关键是将云集成到整个企业的核心功能中。这种端到端的方法使他们能够实现广泛的业务目标，从简化运营到加速产品开发，并使他们能够获得超越竞争对手的显着竞争优势。

一个观点问题

所有迁移到云的公司最终都希望使用它来支持和区分业务应用程序和服务。然而，领导者也在使用它来提高其他领域的绩效，例如业务流程。他们的业务部门云计划特别专注于 IT 管理、数据分析、客户管理和网络安全面向未来的基础设施，并且他们正在进行的这些计划比一般公司多 22%。

在这些领先的公司中，推动更多采用的动力始于高层。这些企业的高管认为云不仅仅是一种提高组织弹性和敏捷性的机制；这是他们增长战略的核心。因此，这些公司的 CEO 和 COO 几乎总是在云实施中发挥领导或关键作用。

虽然其他公司倾向于将项目监督权交给其 CIO 和 CTO，但云领导者确保整个 C 套件都参与其中。因此，他们能够从采用和利用中获取更多、更广泛的业务价值。

云领导者的不同之处还不止于此。以下是领导者为实现更高的投资回报率而采取的四个额外步骤，其他人可以效仿以最大化他们的云投资。

• 采用业务至上的方法：根据关键角色捕捉动机以及业务和 IT 成果。简化业务线和 IT 需求，并通过利用云来确定要解决的关键问题。
• 尽早制定路线图：不幸的是，许多公司仍然随意地进行实施，这就是组织云支出的很大一部分经常被浪费的原因。通过遵循云领导者制定的蓝图来避免这种情况。首先将云集成到核心业务功能中，以便为其他服务和应用程序创建基础，下一代基础设施可组合以创建动态业务服务（例如，可重复策划蓝图以支持各种业务服务）。
• 跟踪和编纂绩效指标和用例：云实施将影响财务绩效——包括收入、成本和盈利能力——以及客户满意度、风险管理和其他定性指标。领导者找到跟踪所有这些影响的方法，他们特别关注衡量云采用对与劳动力管理相关的 IT 成本和组织费用的影响。
• 对技术集成采取迭代方法：随着云使用的成熟，许多领导者难以决定何时整合新技术以及投资哪些技术。不要急于添加新功能。相反，以与采用云相同的方式进行技术投资——耐心和深思熟虑。深思熟虑地了解最新的数字创新，并不断扫描市场以寻找新的云用例。公司正在以无数种方式使用云来提高性能。公司意识到的可能性越多，就越容易通过云确定最大的商机。