LEA企业管理策略：向您的员工提问的雇佣问题

人们经常问我，我会问我的员工什么雇佣关系问题。在创建任何调查或问卷之前，重要的是要了解诚实的双向沟通​​对于任何有效的就业参与策略都至关重要。简而言之，如果您被孤立、疏远或冷漠，您就不会与您的团队成员互动。您需要与他们实际交谈​​，征求他们的反馈并检查他们的脉搏。

如果您提出正确的问题，它会有所帮助。这就是我想在今天的帖子中介绍的内容：在您寻求磨练策略时，您应该询问哪些关键的就业参与问题？

我会注意到，这些问题在各种情况下都有帮助，无论是在公司范围内的就业参与调查中还是仅用于一对一。

我还要指出，作为雇佣参与方法的一部分，这些绝不是您可能会问的唯一问题！相反，我鼓励您将它们视为一个框架和一个起点。

11 个关键的就业参与问题

因此，在序言中，这里有一些问题，我认为您会发现在任何就业参与策略的背景下都很有用。

你在公司开心吗？

这是一个很好的基本问题，可以询问您的员工。我会注意到，员工幸福感和员工敬业度不是一回事，但它们是相互关联的，并且通常可以安全地假设不开心的员工也没有敬业度。所以，这是一个值得尊敬的问题。只需了解您的员工是否希望在大多数早晨上班。什么对你很重要？

您的员工是否得到了对他们来说真正重要的东西？他们是否能够设定有意义的目标？他们是否相信他们可以在您的组织内实现这些目标？除非你问他们什么对他们重要，否则你不会知道。当您寻求有效的方法来激励您的员工时，这些信息可能是无价的。

我们如何改进/我该如何改进？

这个问题可能很难问，对于一些员工来说可能很难回答。毕竟谁都不想伤害老大的感情！明确表示您真的很重视诚实的反馈，并且您准备好不加判断地倾听。

您每天面临哪些障碍或障碍？

是否存在阻碍您的员工有效完成工作的障碍？或者，阻碍他们从事自己真正喜欢的工作的障碍？询问它们，然后集思广益，尽可能消除或最小化这些障碍。

这是你想做的吗？

您可能有一名员工担任一个角色，但暗中梦想着另一个角色。很高兴知道这一点，并认真讨论您的员工可以准备的方式，也许有一天可以过渡到他们真正想要的工作。

你想如何贡献？讨论您的就业参与问题和答案

大多数员工真的想为公司增加价值并为团队做出贡献。有些人甚至可能对如何做到这一点有一些非常具体的想法，而他们所需要的只是有人问他们！

我该怎么做才能让你的工作更轻松？

这可能是上述路障问题的变体，但仍然值得一问。您的员工可能有一些特定的方式，您可以通过这些方式让他们更好、更高效地工作。如果不出意外，他们会很感激你问的！

你想怎么工作？

不同的员工受到不同事物的激励。有些人可能真的希望有机会拥有更灵活的时间表，不时地远程工作等。提出这些问题并一起讨论它们当然很有价值，如果这是员工关心的事情。

你有使命感吗？

你觉得与公司的使命有关吗？有效的雇佣参与战略的一个关键方面是阐明明确的使命感，并展示每位员工如何在完成使命中发挥作用。仔细检查您是否正在这样做！

您如何描述我们的组织文化？

领导者应该始终考虑其组织文化的性质，其中一个组成部分是了解公司中其他人对这种文化的看法。告诉你的员工没有正确或错误的答案；你只是对他们的观点感兴趣！

你的长期目标是什么？

“10 年后你在哪里看到自己”这个问题有点陈词滥调，但这是一个陈词滥调是有原因的。确定您的员工最终想要实现的目标以及您如何帮助他们实现目标可能会非常有帮助。

同样，这些问题并非详尽无遗，但我希望它们为您提供一些富有成效的讨论途径，帮助您更好地与团队成员互动。