LEA品牌管理战略：创建成功发布计划的6个步骤

敏捷发布计划是一份动态文档，它建议您在最终产品发布之前应该完成的任务组。由于产品开发本身就很棘手，发布计划需要专业的开发团队和他们的专业知识来制定产品的购买计划。

但是，如果您熟悉贵公司的敏捷原则，则很容易开始为您的产品制定敏捷发布计划。以下是创建成功发布计划所涉及的简单步骤：

1. 定义你的目标

在制定发布计划时，您和您的团队应该确定要实现的最终目标，并确保发布将如何与产品的更大愿景保持一致。

问问自己：哪些结果在短期和长期内最重要？分析产品路线图并指导产品开发的整个过程实现您的产品愿景。

想知道如何定义你的目标？好吧，您必须收集产品的所有观点，并努力确定产品部署的优先级。与您的利益相关者联系并确认您的愿景是否符合他们的需求。

2. 查看产品待办列表

一旦您为发布设定了目标，就该分析产品待办事项并根据您的产品愿景确定团队工作的优先级，从 MVP（最小可行产品）开始。在这个阶段，您必须确定产品的缺失并查看积压工作。

如果您正在使用 Scrum，请与您的敏捷团队会面以进行产品待办事项列表的细化。通过将您的预期结果分解为用户故事并将它们添加到您的待办事项中来利用 Scrum Board。不要将时间浪费在无法引导您实现目标的无关任务上。

利用利益相关者的意见并分析产品优先级以创建用户故事。确保最优先的功能是最可行的，并且需要比其他功能更早发布。

3. 预估发布计划会议

在概述产品愿景并确定产品待办事项的优先级后，您必须安排与利益相关者和敏捷团队的冲刺会议，以审查提议的发布计划，并根据需要添加、删除或修改进一步的需求。

发布计划会议旨在确保产品愿景与任务平行，并优先考虑朝着目标迈出的一步。它使您能够确保团队中的每个人都在同一页面上并专注于项目的共同目标。

会议的主要议程将包括：

• 查看路线图

会议的主要任务是回顾第一步建立的产品愿景，并确认每个人都理解它。

• 审查架构

在产品发布之前，必须从利益相关者那里审查产品的架构。在此阶段，您可以添加或删除发布计划中的任何新信息，包括依赖项、假设或差距。

• 查看迭代计划

迭代计划确定需要包含在特定版本中的工作。此外，您将讨论将在团队成员之间分配多少工作并查看时间表。

定义“完成”

为任何版本确定“完成”的含义。“完成”通常意味着你已经完成了用户故事下列出的每一项任务，并将工作报告给产品负责人进行审查。

4. 创建发布冲刺

在发布计划的这个阶段没有进行任何开发。发布 Sprint 专用于新的可交付成果。您必须专注于每个发布冲刺的待办事项中的常见任务，例如测试、用户文档、错误修复等等。

请注意，您不必在每个发布计划中都遵循此步骤。如果您的工作流程包括在将软件投入生产之前要完成的特定任务，那么创建一个额外的冲刺来完成这些额外的任务是明智的。

5. 安排发布的目标日期

现在是时候与您的团队分享您的发布计划了。设定目标日期是有效发布计划的重点。

您团队中的每个人，包括利益相关者，都应该可以持续访问您的发布计划。由于敏捷发布计划对项目的成功有显着影响，清晰的时间表和工作流程将有助于利益相关者在市场上押注产品。

6. 定期改进和更新计划。

请记住，计划可能会发生变化，因此，您不能坚持严格的计划来遵循并开发您的产品。灵活并根据需要修改计划，以确保流程顺利运行并创建按时部署的高质量版本。

此外，考虑团队成员和利益相关者的反馈，对计划进行相关修改。

敏捷发布计划是一门艺术。如果你第一次没有弄对也没关系。只需根据工作流程调整发布计划和冲刺计划即可。这就是敏捷的全部意义，不是吗？