LEA企业管理战略：如何招募远程工作者作为小型数字机构所有者

作为数字机构所有者——尤其是资源有限的机构——招聘远程员工说起来容易做起来难。尽管有大量人才可供选择，但在整个过程中您肯定会遇到问题和疑虑。

小型数字机构所有者没有无穷无尽的时间和金钱来在全球范围内寻找合格的工人。相反，如果您发现自己处于这个位置，则需要以最高效和最有效的方式进行招聘。

以下是您可以利用的三个技巧：

1.广撒网

虽然并非 100%都可以在技术领域工作，但重要的是要注意，您不应将自己局限于具有行业和/或代理经验的候选人。

定义角色，列出职责，并广撒网寻找具有适用技能的候选人。

例如，如果您经营一家以技术为重点的营销机构，那么您就是在一个利基环境中工作。考虑各种背景的人才。

2. 让您的代理机构脱颖而出

当今时代的候选人比以往任何时候都拥有更多的权力和灵活性。过去，在远程工作真正发挥作用之前，候选人主要申请当地的职位空缺。但是对于远程工作，这不再是必要的。

想办法让您的机构脱颖而出。例如，您可以为新员工提供一台笔记本电脑和他们工作所需的任何其他设备。或者，您可以使用Motivosity等员工敬业度软件来更好地与员工建立联系并创建坚如磐石的文化。

一个脱颖而出的机构是一个能够吸引顶尖人才的机构。

3. 寻求帮助

让我们面对现实：小型数字机构所有者没有时间来招聘远程工作人员。这有可能导致糟糕的招聘。

幸运的是，您可以得到帮助，而且不必花费您的胳膊和腿。

请现任员工帮助您进行搜索。
不要对招聘过程进行微观管理。从上述一项或多项资源中获取帮助。

当需要为您的数字机构招聘远程工作人员时（如果还没有），请使用这三个技巧作为指导。他们将引导您寻找可以帮助您的机构更上一层楼的人才！