LEA品牌营销策略：设定您将在 2022 年实际实现的业务目标的 4 个步骤
很容易陷入经营企业的日常任务并完全忽视您的大局目标，但并非必须如此。今年通过一个简单的 4 步系统来设置和实现您的业务目标，给自己一份清晰的礼物。
第 1 步：设定明确的意图
首先也是最重要的一点是，确保您正在建立的业务不仅能让您赚钱，而且感觉良好，您对工作和谈论感到兴奋。所以第一步就是花一点时间，即使只有 30 分钟，为明年你希望在你的业务中看到的东西设定一些意图。
这个过程可以像问自己一些基本问题一样简单，以更好地了解您在过去 12 个月内对您的业务的看法：
- 什么工作？
- 什么没有？
- 你再也不想做的事情是什么？
- 2022 年，您最喜欢做什么并希望做更多的事情？
问问自己您的业务的最终目标是什么也很重要：
- 您是否认为自己正在建立一个完全包含在您家中的小型企业？
- 您是否认为自己正在建立一家雇用社区中其他人的企业？
- 您是否希望最终拥有仓库或店面？
提前花点时间回顾一下您现在所处的位置和想去的地方，可以更轻松地设定您真正想要实现的目标。
第 2 步：集思广益潜在目标
花一些时间写下您为企业设定的所有目标和梦想（如果您感到受困，让您的意图成为您的指南。）在这个阶段，没有太大或太小的目标——写下任何即将到来的事情去提醒。
您最终可能会列出 20 种可能性，或者您可能有 4 种。没有正确或错误的数字开始，因此请相信您的直觉，并在进行头脑风暴时尽量不要自我审查。
一旦您有了可能的重点领域的完整列表，就可以缩小您的前 3 个目标。为了帮助您找到正确的重点领域，请回顾您在第 1 步中设定的意图，并确保您的每个潜在目标都与您在来年的业务发展方向保持一致。
发现潜在目标与您的意图之间的不匹配？把它从清单上划掉，然后继续。
如果您正在努力确定前 3 名，一个好的经验法则是确保您在以下每个类别中都有一个：
- 销售目标/增长目标
- 观众增长
- 社区建设
注意：根据您业务的季节和成熟度，您可能会专注于受众增长或社区建设。
第 3 步：审查您的目标以确保它们满足 5 个关键标准
一旦您将目标列表缩小到前 3 个（最多），就该审查和完善它们以确保每个目标：
- 狭义：每个目标都应专注于一个明确的目标和一个平台/来源（如果适用）。
- 战略：专注于一个明确的战略，而不是你将用来实现目标的策略。
- 可衡量的：需要有一个确定的数字和/或特定日期来告诉您何时正式实现目标。
- 可用资源：您需要能够获得完成目标所需的时间、金钱或才能。
- 基于事实：每个目标都需要考虑您当前和计划的能力（时间、金钱、才能）以及您可以在 12 个月或更短的时间内实际实现的目标（例如，如果您以前从未建立过企业并且没有有投资者或导师支持你，你不太可能在 12 个月内从 0 美元增长到 7 位数，但 6 位数可能是一个确定的可能性。）
第 4 步：制定行动计划
最后但并非最不重要的一点是，对于您的每个目标，您都需要制定明确的行动计划。在这里，您可以深入了解具体的战术细节。如果您的目标遵循上面列出的 5 个标准，那么为实现每个目标制定清晰的分步计划应该相对容易。
如果您不确定从哪里开始，我建议您将每个目标分解为 3 个独立的项目或阶段，具体取决于您正在从事的工作。从那里您可以列出使每个项目或阶段变为现实的步骤。
一旦您制定了行动计划，您现在就有了一个清晰的路线图可以遵循，以确保您按计划实现目标（并帮助您保持专注于大局，即使在您陷入困境的日子里也是如此）任务。）