品牌重塑中最重要的一条规则——现在不是制定小计划的时候！

我们称之为品牌重塑的“黄金法则”。这是重塑组织品牌时最重要的单一目标，也是最具挑战性的目标。

有抱负。创建一个面向未来的组织，准备迎接未来。

随着我们每年对不同行业的多个组织进行品牌重塑，我们鼓励客户利用这一千载难逢的机会，创建一个能够以把握未来机会。当您重新命名时，是时候做大或回家了，因为在不久的将来您不太可能再次重新命名同一组织。所以现在是抓住尽可能多的机会的时候了。现在不是谨慎的时候，而是要勇敢地定义一个新的品牌承诺，它不仅可以帮助您现在抢占市场份额，而且可以持续到未来。定义一个具有增长弹性的新品牌。

它从不同的观点开始。我相信品牌重塑不是一种营销策略，而是一种企业范围的战略增长加速器。品牌重塑是一个深思熟虑的系统过程，它创建和启发、面向前瞻的组织，准备好抓住未来的机会，通过对客户的独特差异化的一致性和动态描绘。这是在您的业务中使用喷气背包的机会。掌握一个新的公司名称、新的外观和感觉，以及您过去所依赖的东西，需要极大的勇气。

成功的品牌重塑应该提供以下内容：

• 对客户的引人入胜的新承诺是您新品牌的基础。它应该使您的品牌与当今的客户更相关，而且还具有弹性和持久性，以支持您在未来几年的发展。
• 一个充满活力的新名称，充满意义，以全新且与众不同的新方式讲述您的公司故事。
• 一个敬业的团队，从组织的底部到顶部，“获得”新的品牌承诺，并努力工作，每天将其交付给客户。
• 一种基于愿景和价值观的进化文化，让员工专注于实现品牌承诺。
• 强大的新品牌标识，从徽标到调色板和图像、营销工具，可将您的新品牌的承诺形象化。
• 一种全新的、改进的客户体验，感觉明显不同，并与客户建立更牢固的情感联系。
• 更新的系统和工具更新以支持新的品牌承诺。
• 一个客户群，提醒为什么要与您合作，并对这种关系的未来充满信心。

当我们与客户开始品牌重塑过程时，当 CEO 清楚地看到承诺并鼓励他们的内部团队充分发挥潜力时，我们感到非常兴奋。他们在流行的舞台表演中遵循汉密尔顿的话，现在不是“扔掉你的镜头”的时候。他们知道品牌重塑是千载难逢的举措，不想放弃任何机会。