LEA危机公关手册：大流行后成功战略的想法

在大流行的封锁部分，我花了一些时间回到学校来更新我的一些技能。我获得了市场营销证书和咨询创业课程。

但最让我自豪的是我在英国剑桥完成的企业战略课程证书。

有两个原因：

第一，我对在剑桥大学上过课程非常吹毛求疵。

第二，因为我觉得我们都需要重新制定战略，以帮助我们应对一旦大流行最终消退，我们将面临的不确定性。

本着这种精神，我从本周的课程中开始阅读我的笔记本，以帮助我思考一些将这些新想法应用到我的工作中的方法。因此，我想为成功的大流行后战略制定 10 个想法。

战略与权力有关： Kamal Munir 博士创建了一个伟大的框架，表明现在所有的战略都与权力有关。超越您的客户、竞争对手和供应商。

牢记权力理念，向前迈进。

在可预见的未来，我们都将面对 VUCA 环境：

易挥发的。不确定。复杂的。模糊的。

这意味着，无论我们的最佳计划是什么，它们都可能受到威胁它们的外部力量的打击。

你的策略需要帮助你解释为什么你会比你的竞争对手更成功：

在过去几个月的思考中，我一直在努力简化一切，以至于我可以准确地告诉我儿子的中学班级发生了什么。

归根结底，策略应该可以帮助您解释为什么您会在竞争中取得成功。

战略就是选择：

你必须决定你要专注于什么。但同样重要的是你做出的不做某些事情的决定。

战略是认识到你不可能成为所有人的一切。

低成本领导者只能有一位：

那是有能力拥有最低生产成本的企业。

其他所有人都在竞相跌至谷底，结果却输了。

战略和营销的结合点在于差异化：

训练有素的营销人员会告诉您，他们不认为您必须成为商品，总有办法创造更高的价值和提升产品或服务。

这个想法是大多数成功策略的核心。而且，如果不是，它解释了为什么策略会失败。

请记住，只有一个低成本赢家！

如果你能锁定网络效应，那么做：

通过让人们越来越多地使用您的组织提供的工具、产品和服务并将人们锁定在您组织的价值主张中，这增加了您的权力。

拥有网络效应通常是创建生态系统的第一步。

如果你在一个生态系统中，了解你在生态系统中的角色：

现在以许多不同的方式创造价值。

如果您是生态系统的一部分，请了解您所扮演的角色。

你是边缘玩家吗？核心球员？宇宙中心？

如果你想要一个动态的策略，你会意识到这意味着你总是在改变：

总会有新的方法来获取价值。增加价值的新方法。而且，做生意的新方法。

那是动态的。

一个伟大的战略本身并不等同于更多的利润：

展望未来，您的战略将要求您继续成长、学习和改进。在大流行之前，这可能是一个好主意，现在是一个更好的主意。